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6σ普及培訓(一)(ppt 41頁)

2019-07-05 欄目:資料下載 查看()
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  • 6σ普及培訓

    6σ普及培訓的內容分為以下四部分:

    1、概述

    2、基本統計概念

    3、6σ改進模式

    4、組織機構和制度

    主要內容

    1、為什么需要6σ

    2、 6σ的發展

    3、成功經驗

    4、什么是6σ ?

    Motorola 開展6σ后的結果:

    平均每年提高生產率12.3%

    由于質量缺陷造成的費用減少84%

    運作過程中的失誤降低99.7%

    平均每年業務利潤股價增長17%

    節約制造費用超過110億美元

    6σ是Motorola成功的秘密武器

    摩托羅拉——6σ之搖籃

    1、需要——6σ

    2、1981年 五年計劃 質量改進十倍目標,到1986年:

    已投入:22萬美元,成本節約達640萬美元

    3、日本:優于摩托羅拉1000倍

    在日本,質量就像是一種宗教,那是一種非同尋常緊

    迫感。

    4、1986年 六年達到6σ

    5、1987年1月 啟動6σ戰略行動;

    里程碑:

    1989年 改善產品和服務質量10倍

    1991年達到至少100倍的改進

    1992年達到6σ

    6、必顧客完全滿意相關的戰略行動:

    全面減少周期時間、領導生產和制造、改善利潤、參 與管理

    7、強有力的教育運動:

    組織內的各級別的雇員都得到培訓。

    1998年,摩托羅拉年度報告:我們最終的商業目標是業績卓越。。。今天我們正在拓寬并整合對質量的追求。過去的十年中,六西格馬質量過程為我們取得的大部分進展提供了基礎。在我們公司它仍然是一項基本行動,同時它也得到其他好公司的采用。

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