交貨期管理是指企業將產品交付客戶的科學系統的管理過程和辦法。在質量和成本得到良好控制的同時,交貨期管理已成為企業參與競爭的另一個尺度。交貨期管理涉及采購、生產、銷售、庫存等多個環節,囊括了生產管理、質量管理、物料管理等領域,必須通過企業各個部門的協作來實現。

  

       面對市場,客戶對我們產品的交貨期要求是越來越高,對于銷售來說,最希望隨時訂貨隨時有貨。表面上看雖然能做到隨時訂貨隨時有貨,但要做到這樣必須保持大量的存貨,占有公司巨額流動資金,削弱了我們企業的贏利能力;市場對產品功能的需求隨時也會發生變化,庫存有可能隨時成為無價的廢品,庫存增大了企業風險。

【項目描述】

       供應商經常到貨不及時或不配套,不是物料積壓就是缺貨,采購供應鏈部門常常因此被推至風口浪尖。物料庫存壓力越來越大,采購供應鏈部不得不想辦法降低庫存,可又不知如何降低。客戶需求多變、訂單的多品種少批量、產品壽命周期短、技術更新快,物料清單更改頻繁、銷售預測不準等等導致生產計劃頻繁變動、物料計劃不準,采購供應鏈部作為內部供應鏈尾端常常處于被動之中。交貨緊急的情況時有發生,經常選擇快速的運輸方式導致物流成本居高不下。

       如果您的企業面臨以上問題,CTPM精益交期管理咨詢能幫到您!

       精益交期管理通過分階段開展“生產排程計劃優化”“物料配送機制建立”“流線化改善”“價值流”等系列管理活動。

       從而降低交期條款對產品總成本將產生直接或間接的影響,提高生產效率、生產作業規范化。

【推行效果】

       有形效果:

       提高生產效率20~40%;

  

       降低企業的運用成本20~60%;

  

       交貨期提速達50%以上;

  

       減少企業人力投入10~40%。

       無形效果:

       生產作業規范化;

  

       將多個部門的能力、配合程度綜合發揮到最佳;

  

       產品快速流動,減少在制品及大量不良品的產生;

  

       展示了信息流與物流之間的聯系幫助發現浪費源;

  

       減少員工走動,減少無節致的物料領用及管理,快速響應生產線體物料需求。

 

【成功條件】

       老板改革的意志堅定;

       人、財、物力的保障;

       對顧問師充分的授權;

       多部門配合協作;

       需要很強的統籌能力、生產運作系統認知能力。

 

【合作流程】

       如您確有合作意愿,我們將整個合作過程劃分為7個步驟,分別為:【實施周期】持續推行1-2年時間

       確認合作、首期付款成功、遠程發送啟動文件、技術部遠程指導準備事項、確認輔導日期和顧問師行程、顧問師現場輔導、后期驗收。

【推行內容】

       1、“生產排程計劃優化”

       2、“物料配送機制建立”

       3、“一個流改善”

       4、“價值流”

       (不限于以上項目服務內容)

 

【成功案例】

       豐田公司——生產排程的平準化實例

       平準化的生產排程意味著流水線或者由后拉式看板系統聯結起來的各種生產車間每天的生產任務都是很平均的,消除了忙閑不均的狀況。

       最初的狀態:在1947年,豐田公司的生產車間基本上是按照一個月來設定生產計劃的,例如計劃組裝500輛卡車,月初的時候只有前面做零件機加工的車間很忙碌,而后續工序(如零部件組裝車間以及總裝車間)則無事可干;到了月中,則輪到中間工序的車間開始忙碌,其他的都閑置;而到了月末,則是總裝車間開始加班加點趕進度。不難看出,這種方式是對各種資源的極大浪費。

       生產計劃優化過程:

       進程1

       通過對以上方式進行反思,豐田公司安排了另外一種方法,即把一個月的每一個工作日的工作量都安排得基本一致。沿著這個思路,在大約40年以前,豐田公司能夠做到一天生產400部的A型車,200部的B型車,100部的C型車以及100部的D型車。這就是說,其生產排程的平準化達到以天為單位來計算。

       進程2

       通過進一步的研究,在大概30年前,豐田公司以上進程1的循環時間被打破了。它不再以一天來進行循環,而改為以一個組合來進行;即連續生產4部A型車之后,生產2部B型車,再生產1部C型車和1部D型車,這8部車剛好形成一個循環。這種方式意味著豐田的一級配套廠的平準化也能達到這樣一個循環要求,從而實現了與上游供應商的生產計劃同步。

       進程3

       時至今日,豐田公司的生產排程平準化又更進一步得到了細化:形成了DA、BA、CA和BA的循環,盡管每8部車里面還是 一樣有4部A、2部B、1部C和1部D,但是其分配的邏輯更加細致了,從而進一步壓縮了整個生產周期的時間。


 

我猜您現在可能存在如下疑問:
  • 你們能做什么?
  • 需要多少錢?
  • 需要多久?
  • 我需要做什么?
  • 需要提供什么資料?
  • 售后服務怎么樣?
點擊在線咨詢

同樣的問題每個人側重點不同,很難有標準的答案;請認真填寫表單信息或直接在線聯系,我們會給您最合適的答案!

pt电子游艺开户
y91永利网址 经典牛牛 新人注册送的lg平台 体彩电子投注单有实体票吗 彩票买大小有什么技巧 pk10极速赛车全天免费计划 北京pk10精准计划 创富彩票靠谱吗 麻将赢牌技巧 竞彩2串1倍投最佳方法 k10怎么算冠军口诀 时时彩投注平台 澳彩网 数数字游戏1到21 极速飞艇计划软件 快三大小单双走势规律