企業文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。企業文化建設是指企業文化相關的理念的形成、塑造、傳播等過程,要突出在“建”字上,切忌重口號輕落實;重宣傳輕執行。

【項目描述】

       指通過建立一整套實用的管理文化體系,強化員工的行為操守、思維習慣和行為習慣,打造一支務實創新、有激情、和諧高效、有強大執行力的團隊。

【項目特點】

       針對性強

       可操作性強

       實效性強

       落地效果好

 

【推行效果】

       1、加強企業文化建設,能夠科學整合企業生產要素;

       2、加強企業文化建設,引導企業形成共同的價值觀;

       3、加強企業文化建設,增強企業凝聚力;

       4、構建和諧企業,使企業在激烈的市場競爭中實現可持續發展;

       5、不同特色的企業文化,可以成為一個企業持續發展的基石。

 

【適用企業】

       存在以下問題的所有企業

       管理混亂

       效率低下

       執行力差

       部門間關系復雜

       協作精神缺失

       主人翁意識差的所有企業

 

【合作流程】

       如您確有合作意愿,我們將整個合作過程劃分為7個步驟,分別為:【實施周期】5-6個月

       【推薦顧問】CTPM華天謀資深顧問:陳樂天、陳來平、張海伯

【成功案例】

案例1

河南**藥業集團有限公司——內部企業文化建設實施案例

項目背景:

       該其前身為鄭州市中藥制藥廠,是河南省規模較大的中成藥制藥國營一類企業,具有四十五年中成藥生產歷史。主要產品有165個,能生產口服液、片劑、注射劑、丸劑、氣霧劑、散劑等十多個劑型,下設三個附屬廠。1990年被省政府命名為省一級先進企業,1988年在全國重點中成藥工業企業主要經濟指標排名中位居前21名,其中優質產品率居第八名,全廠擁有國優產品一個,部優產品二個,省優產品四個,產品除滿足國內市場外,少量產品遠銷香港、馬來西亞、新加坡等地區和國家。

       1993年下半年以后,由于領導班子不力,內部矛盾激化,經營管理不善,最后資不抵債,終于在1996年4月29日,宣告破產。在此情況下,***集團整體收購**制藥廠。但對如何振興中藥廠,***集團也面臨各種困難,有專業上的問題,更有管理的問題,特別是如何使渙散的人心攏起來企業被***集團收購后,企業性質的變化叫職工們一時難以適應,對收購方的猜測,疑慮甚至由于不敢信任而產生的抵觸也如一股涌動的暗潮。

項目調查結論:

       (一)這個企業全體員工是非常優秀的,他們愛廠如家,具備種種質樸的美德,對工廠有著深厚的感情,既使是在破產期間已經另謀生路的員工,有的也表示,一旦廠子恢復了生產,還是愿意回到藥廠上班。

       (二)這個企業的各屆領導班子,大多數是好的,個別的出了問題。

       (三)這個企業有巨大潛力。

項目策劃:

       (一)具體的公關目標與策略

       1、近期目標通過內部公關穩定軍心,重整舊山河,順利完成破產后的機制轉徑,力爭盡快恢復正常生產。

       2、中期目標:通過構建**業的理念系統,企業文化工程,設計員工手冊,凝聚那一盤散沙,統一思想,規范行為,以此為突破口,提高整體素質。

       3、長遠目標:通過近期,中期目標的實現,在以后工作中不斷使之強化,使整個企業洗心、革面、換腦;脫胎、換骨、騰飛,使員工成為用現代思想與觀念武裝起來的,同時又保留傳統美德的新型群體,進而使企業成為中國藥業的明星。

       (二)目標公眾

       1、**藥業的全體領導和職工。

       2、花園集團的有關工作人員。

項目實施:

       第一部分 關懷與送暖活動

       第二部分 **藥業的理念系統

       第三部分 企業文化建設工程

       企業文化傳播工程

       企業文化育人工程

       企業文化激勵工程

       企業文化活動與文化禮儀工程

       企業文化宣傳推廣工程

項目結果評估:

       1、通過成功的內部公關與整改工作,**藥業從1996年11月4日重新開工,第一期580名員工回到工作崗位。恢復了清肝利膽口服液、嬰兒素、健兒藥丸、清熱解毒、抗病毒等主要產品的生產,2年完成銷售額340000萬(三仟肆佰萬)元。上繳利稅270萬元。產值比兩年前翻番,銷售回款超過了歷史最輝煌的時期,實際利潤今年預計比去年增加400萬元以上,出現了近幾年來的首次盈利,員工們又看到了希望,增強了信心。

       2、內部公關工作使**理念深入人心,**企業文化初現規模,日益發揮著重要的作用,成為企業參與競爭,重奪市場,為社會作貢獻的巨大精神力量。

       3、通過近兩年來的企業文化傳播工程的開展,極大地激發了員工的自我約束功能,增強了員工的自豪感、責任感和使命感,使員工迅速從剛開始破產時的無所適從、困惑、企盼、觀望的痛楚中迅速走了出來,充分認識到破產——收購——重振,決不僅僅是一個更名過程或改制過程,而是一場思想變革,一場脫胎換骨的革命,從而形成了一股強大的凝聚力,勞動生產率比破產前提高50%以上。員工們嚴格按照生產工藝規程操作,兩年來沒有出現任何產品質量事故。九七年投資近百萬元進行了廠區環境改造,草坪綠化面積占廠區的四分之一,安全、文明生產已成為員工的一種自覺行動,于一九九八年被二七區命名為文明單位。

       4、員工生活福利得到改善。工資收比兩年前提高了一倍。并集資籌建一棟家屬樓,社會統籌金公司按時交納,各項福利均比過去有所提高,在職員工能夠心情愉快地投入到工作中去,毫無后顧之憂,仍然把**藥業作為自己的家。

       5、社會影響。盡管進行企業文化建設是內部之事,但企業改制后整體素質的提高,為破產企業找到了一條新路,省、市新聞部門從不同的角度進行了報道,省、市醫藥、人大政協等有關部門領導親臨視察,給予了高度評價,一些國營企業也到公司取經,經走訪全國各地用戶,對**藥業的形象及產品質量都給予了高度評價。


 

我猜您現在可能存在如下疑問:
  • 你們能做什么?
  • 需要多少錢?
  • 需要多久?
  • 我需要做什么?
  • 需要提供什么資料?
  • 售后服務怎么樣?
點擊在線咨詢

同樣的問題每個人側重點不同,很難有標準的答案;請認真填寫表單信息或直接在線聯系,我們會給您最合適的答案!

pt电子游艺开户
北京快3走势图北京快3基本走势 广东快乐十分分析助手 贵州快3开奖结果 上海彩票快3走势图开奖下载 云南11选五快乐10分钟开奖结 福建时时官方开奖号码 vr赛官网168 今睌六会彩开奖结果白小姐一 生肖大乐园游戏 体彩走势图体彩中奖号 江西福彩双色球走势图 后一4码计划 幸运分分彩全天免费计划 pk10最稳办法 pk走势图下载 双色球牛彩